Focust jouw bedrijf al op interne mobiliteit?

Bij jobmobiliteit denken we vaak aan werkgevers die medewerkers proberen aantrekken of werknemers die een carrièreswitch maken. Dat dat ook intern, binnen het bedrijf kan, wordt soms vergeten. Interne mobiliteit of inplacement is concreet een functieverandering of promotie binnen eenzelfde bedrijf. Je laat dus je eigen werknemers doorgroeien naar een andere functie. 

Soms wijzigt de structuur van je bedrijf door een overname of fusie; processen of functies veranderen door innovatie of nieuwe activiteiten; of je hebt personeel nodig voor heel specifieke taken. Dan is het zaak om ook de takenpakketten van je huidige werknemers te herevalueren. Misschien past bepaald talent namelijk beter in een andere afdeling of functie.

Vacatures makkelijker invullen

Het belangrijkste voordeel van interne mobiliteit hangt samen met de huidige schaarste op de arbeidsmarkt. Externe kandidaten vinden om je vacatures in te vullen, wordt moeilijker. Als je ze intern probeert in te vullen en werknemers laat doorgroeien, ben je minder afhankelijk van externe werving. Bovendien bespaar je op kosten voor recruitment.

Sterke concurrentiepositie 

Inzetten op arbeidsmobiliteit helpt om je concurrentiepositie te verstevigen, met personeel dat de juiste skills heeft. Werknemers met meer en specifiekere vaardigheden zorgen ervoor dat je bedrijf goed gepositioneerd is ten opzichte van concurrenten en een voordeel heeft op de markt. Ook kan je interne mobiliteit inzetten om knelpuntfuncties flexibeler in te vullen.

Hogere retentiegraad 

Nog een voordeel is de hogere retentiegraad. Gemotiveerde werknemers presteren beter, met een hogere productiviteit als resultaat. Door je medewerkers alle kansen te geven om intern door te groeien, voelen ze zich uitgedaagd en ondersteund en gaan ze minder snel opties bij andere werkgevers verkennen.

Lagere ziektekosten door minder uitval

Tevreden werknemers zorgen er op hun beurt voor dat je een lager ziekteverzuim hebt, minder burn-outs en bore-outs en minder verloop.

Uit onderzoek blijkt dat werkgevers in België interne mobiliteit en omscholing als piste nog te weinig benutten. Slechts een derde van de Belgische bedrijven zet het in. Dat is lager dan het Europese gemiddelde, en een groot verschil met koplopers Verenigd Koninkrijk (61%), Polen (61%) en Italië (57%) waar interne mobiliteit veel meer ingeburgerd is. 

Praktische tips voor een beleid rond interne mobiliteit

Hoe vertaal je de voordelen van interne mobiliteit naar een werkbaar plan? 

• Zet de opleidingsdagen van je werknemers strategisch in: 
  In 2024 hebben werknemers recht op 5 opleidingsdagen per jaar. Die kan je in samenspraak eenvoudig inzetten om je werknemer richting een essentiële functie in je bedrijf te begeleiden. Neem deze opleidingen mee in de opleidingsplannen van je werknemers en zorg ervoor dat de vaardigheden van je mensen blijven aansluiten op de doelen van je organisatie.
• Creëer een intern vacatureplatform:
  Zet een intern platform voor vacatures op waar werknemers een overzicht hebben van nieuwe of openstaande vacatures. Laat ze deelnemen aan het sollicitatieproces en wie weet vind je zo jouw geschikte kandidaat. Op die manier stimuleer je medewerkers ook om hun ambities na te streven.
• Geef werknemers voldoende verantwoordelijkheid:
  Spreek regelmatig met je medewerkers over hun ambities en waar ze naartoe willen in het bedrijf. Vaak weten je medewerkers heel goed wat voor hen de beste ontwikkelingsmogelijkheden zijn om hun kennis en expertise te vergroten. Jij kan hen daar vervolgens in faciliteren.

Subsidies voor jouw HR-beleid

Wil je werk maken van je interne mobiliteit? Dan zijn er enkele subsidies die je op weg helpen. 

Kmo's kunnen tot eind 2024 beroep doen op de gratis competentiechecks. Een expertenteam voert dan in jouw bedrijf een competentiecheck uit en geeft je de tools om rond competentieontwikkeling te blijven werken.

Met de kmo-portefeuille krijg je als onderneming financiële steun voor de aankoop van diensten die de kwaliteit van je onderneming verbeteren. Concreet kunnen kleine ondernemingen 30% van de kosten recupereren voor opleidingen en adviesdiensten, bijvoorbeeld als je een marketingstrategie voor je bedrijf opstelt. Voor middelgrote ondernemingen is dat 20%. Je kan maximaal €7.500 steun per jaar krijgen.

Met werkbaarheidscheques kunnen ondernemingen uit de profitsector en socialprofitsector tot €9.000 steun krijgen om knelpunten of bottlenecks rond werkbaar werk binnen de organisatie te analyseren en aan te pakken.