Acht projecten voor een toekomstgerichte arbeidsmarkt
In 2021 en 2022 gingen 8 innovatieve projecten aan de slag met enkele pittige uitdagingen van de Gentse arbeidsmarkt. Ontdek de resultaten!
In december 2020 deed de Stad Gent een oproep naar projecten om de Gentse arbeidsmarkt toekomstbestendiger maken. De focus van de projectoproep lag op drie grote uitdagingen: transitie naar de jobs van de toekomst, digitale vaardigheden en werkbaar werk. Maak kennis met de acht projecten en hun resultaten:
programma
-
Van werk naar werk: transities naar jobs van de toekomst
-
-
Count me in: jobtransities in accountancy
UGent
In de boekhoudsector gaat de digitalisering razendsnel, waardoor het beroep van accountant constant verandert. Routinematige taken worden in snel tempo geautomatiseerd. Tegelijk worden adviesverlening, digitale vaardigheden en specialisatie steeds belangrijker.
Om bedrijven te helpen in die transitie werd Count me in ontworpen, een begeleidingsaanpak voor zaakvoerders. Vijf zaakvoerders van Gentse accountancy kantoren namen in de periode maart tot mei 2023 deel aan het leertraject, dat bestaat uit 5 sessies. De deelnemers stonden stil bij hun persoonlijke digitalisatie en hun bijhorend transitieproces. Doorheen het volledige proces staan het delen van best practices en ontmoeting met confraters centraal.
Inhoud van de sessies:
- Digitalisering een troef: We nemen je mee doorheen een aantal good practices binnen de sector en faciliteren een kennismaking met confraters binnen het traject.
- Digitale zelfreflectie: Sta stil bij de impact van digitalisering op jouw bedrijf en krijg inzicht in de toekomst rond digitalisering, aansluitend bij de sterktes van jouw kantoor.
“Er zijn gelukkig collega’s (concullega’s) die hun ‘geheimen’ aan de groep willen meegeven. Wat is het toch heerlijk, samen groeien naar eenzelfde doel: efficiënt en rendabel werken, met minder stress”
- Digitale strategie: Digitalisering heeft een impact op de hele organisatie: je manier van ondernemen, je manier van denken. Leer digitaal denken en bepaal de strategie van jouw kantoor.
- Gedreven door technologie: Krijg meer affiniteit met digitale technologieën en maak kennis met een brede waaier mogelijkheden, specifiek voor de accountancysector.
“Schitterende uiteenzetting en inzichten van Glenn Vandamme van Finplex over de toekomst en mogelijkheden van technologie in de accountancy sector.”
- Digitale wereld: Let’s wrap this up
Meer informatie:
- Prof. Dr. Patricia Everaert, Vakgroep Accountancy, Bedrijfsfinanciering
en Fiscaliteit, Universiteit Gent - Laura Claeys, Vakgroep Accountancy, Bedrijfsfinanciering en Fiscaliteit, Universiteit Gent, lmiclaey.claeys@ugent.be, 09 264 35 66
- www.accountingeducation.ugent.be
Lees ook: Universiteit zoekt boekhoudkantoren voor digitale sprong
-
Van prognose naar impact
Liguris Gcv
-
-
-
2 Bekijk alle foto's
De huidige up- en reskillingtrajecten zijn niet altijd even efficiënt of effectief, met soms hoge kosten voor beperkt resultaat. Dit project gaat terug naar de basis: de bouwstenen van onze competenties. Door in kaart te brengen welke competenties nodig zijn om organisaties futureproof te maken en die te vergelijken met hun huidige competentiepopulatie, wil Liguris de skillgap met meer succes verkleinen. Het gebruikt daarvoor het AlterEdu analysemodel, dat werd ontwikkeld aan de Universiteit van Tilburg en de UGent.
Wat als je mensen kon matchen aan knelpuntvacatures op basis van hun onontwikkeld potentieel? Wat als je een handleiding kreeg om te weten hoe iemand het makkelijkst kan bij- of omscholen? Met AlterEdu (www.alteredu.be) kan dat, op een wetenschappelijke, ethische en implementeerbare manier. AlterEdu is een online test die in kaart brengt hoe mensen omgaan met informatie en dus ook waar ze hulp nodig hebben. De test kan gebruikt worden bij upskilling (mensen nieuwe skills aanleren en/of bestaande skills bijschaven), reskilling (mensen herscholen naar een andere functie) en teamdesign (een team beter samenstellen en zo het meeste halen uit de skills van je team).
AlterEdu werd in de Gentse regio toegepast bij een grote diversiteit aan bedrijven, in 9 cases in totaal. Download hier het eindrapport.
Lessons learned rond Upskilling – 2 cases
- Medewerkers laten doorgroeien om leidinggevende te worden, vraagt om andere skills. Bezit de medewerker die? Zijn ze makkelijk aan te leren, en zo ja hoe?
- Inzicht. Het is niet altijd een beloning om van je beste medewerkers teamleaders te maken. Als ze niet de juiste skills hebben en niet worden ondersteund om die te verwerven, dan verdrinken ze in de nieuwe functie en vertrekt je goeie medewerker.
- Extra inzicht. De onboarding van een bedrijf matcht vaak niet met wat de kandidaat verwacht na de sollicitaties. Een waardevol inzicht waarmee werkgevers kunnen vermijden dat mensen direct terug vertrekken.
Lessons learned rond Reskilling – 6 cases
- Functies verdwijnen of worden minder belangrijk, andere functies komen erbij of worden belangrijker. Als gevolg daarvan zit een organisatie met een serieus tekort aan de ene kant en een overschot aan de andere kant. Kunnen we mensen omscholen en zo onze tekorten aanvullen?
- Inzicht. De groep mensen die voldoen aan 90% van je benodigde skills en die voor de overige 10% makkelijk bij te scholen zijn, is voor een knelpuntberoep even groot als het aantal kandidaten voor elk ander beroep. Is het dan nog een knelpuntberoep?
“Op deze manier kunnen we onze inspanningen om al die vacatures in te vullen wel heel gericht gaan gebruiken. Dit bespaart ons massa’s geld.”
Lessons learned rond Teamdesign – 1 case
- Zit iedereen in een team wel op zijn plaats? Dat kan van pas komen als een bedrijf groeit en heel snel veel nieuwe mensen aan boord neemt.
- Inzicht. Als iedereen de sterktes en zwaktes van zijn collega’s kent, zoekt men hulp en antwoorden bij de juiste mensen, wat zoveel efficiënter is.
“We zijn heel snel gegroeid maar het voelt alsof we nog steeds even wendbaar zijn als toen we een kleine start-up waren”
Lerend netwerk
Aansluitend op het project werd een lerend netwerk georganiseerd voor ondernemingen die te maken hebben met werk-naar-werktransities, met als thema’s reskilling, upskilling en team design. Download de verslagen van het lerend netwerk: verslag van de eerste sessie, verslag van de tweede sessie.
Meer informatie:
Jasper Verreydt, jasper@liguris.be
Tanika Kenens, tanika@alteredu.be
www.alteredu.beLees ook: AlterEdu spoort de voedingsbodem voor competenties op
-
-
Succesvol aan de slag blijven: Jobcrafting 55+
Samen Leven vzw
Samen Leven vzw ontwierp een stappenplan om als organisatie met jobcrafting aan de slag te gaan op de werkvloer. Je vindt het via www.samen-leven.eu/jobcrafting-voor-55ers.
Om de werkzaamheidsgraad omhoog te krijgen, moeten we ook 55-plussers gemotiveerd aan de slag houden. Via jobcrafting kunnen ouder wordende werknemers hun baan aan passen aan hun veranderende interesses en capaciteiten, en zo zelf hun werk werkbaarder maken.
Samen Leven testte jobcrafting uit met administratieve medewerkers van Solidaris (vroeger Bond Moyson) en met productiemedewerkers van Anglo Belgian Corporation. Enkele reacties:
- “Jobcrafting laat je op een scharniermoment stilstaan bij frustrerende bottlenecks, persoonlijke skills en mogelijkheden om enerzijds eigen zaken te upgraden en anderzijds toekomstperspectieven onder de loep nemen. De objectieve en professionele (externe) aanpak was vast en zeker een grote meerwaarde van het traject.” (medewerker)
- “Het maakte mijn takenpakket visueel en overzichtelijk, voor mij, maar vooral ook voor mijn leidinggevenden.” (medewerker)
- “Het project is niet enkel waardevol voor 55+, het zou goed zijn dat dit uitgebreid wordt naar alle medewerkers. Ook zaken die goed lopen of energie geven komen naar boven, waardoor er een nieuwe kijk ontstaat op huidige job.” (leidinggevende)
- “Mijn medewerker merkte door het traject op dat er veel energiegevers waren bij het uitvoeren van de job, waardoor zij nu anders in de job staat. Enkele kleine aanpassingen zorgden voor meer gemoedsrust.” (leidinggevende)
Meer informatie: Barbara Van den Bossche: barbara@samen-leven.eu
Lees ook: Jobcrafting houdt 55-plussers gemotiveerder aan het werk
-
-
Digitale vaardigheden
-
-
Digital Content Creator voor een Diverse markt
Masala vzw
Doelstellingen:
- Op een zinvolle, laagdrempelige en toegankelijke manier 21e eeuwse digitale vaardigheden aanreiken die de deelnemers nodig hebben om zelfstandig digitale content te creëren.
- De deelnemers de mogelijkheid bieden om te starten als digital content creator bij Gentse werkgevers, met kennis van video, radio, copy, sociale media, opname en montagevaardigheden en Inclusieve Communicatie.
- Mogelijkheden bieden aan Gentse organisaties om opgeleide mensen met kennis van diverse doelgroepen in dienst te nemen.
- De deelnemers een basis aan ondernemerschap aanleren.
Masala vzw tekende samen met Chase Creative een traject op maat uit van een 6-tal lesweken. Twee groepen van 8 diverse deelnemers namen deel. Begeesterende inspiratielessen werden afgewisseld met technische lessen rond digitale contentcreatie. De docenten waren een mix van professionele freelancers en autodidacten. Opvallend was hoe de participanten telkens direct in gesprek traden met de docenten over hoe zij begonnen zijn. Vooral de autodidacte docenten die de inspiratiesessies gaven, bleken een enorme meerwaarde binnen het traject zijn.
Door met een heel diverse doelgroep te werken, konden de deelnemers ook van elkaars profielen, interesses, opleidingsdoelen en vaardigheden leren en cultuursensitiviteit en inclusieve communicatie op het moment zelf in praktijk brengen. Lesgevers waren onder meer Khadija Rejdy en Bouchra Kastit, Ruby Bernabeu-Plous en Harmony Benegusenga.
-
DigiSkills op maat
BeCode vzw
Vele IT-profielen zijn vandaag knelpuntberoepen. Werkgevers zijn daarom gedwongen om te rekruteren op basis van ervaring en minder op diploma's. Dat biedt kansen voor vele mensen met atypische achtergronden.
Hoe kan je zo'n diverse groep activeren via een IT-opleiding? En hoe werf je als rekruteerder zo'n ongewone profielen aan? Via het project Digiskills op maat hebben we 59 personen opgeleid tot SAP-consultants, met focus op sourcing en procurement. Van de 59 studenten zijn er 56 afgestudeerd en 23 zijn intussen doorgestroomd naar een job of een andere ICT-training. Dat aantal kan nog stijgen.
Meer informatie:
Houria Toulni: houria.toulni@becode.org
-
-
Werkbaar werk
-
-
Feeling Low? Aim High!
Weerkracht vzw
Als mensen zich minder goed voelen in hun job, betekent dat niet dat ze niet hoog mogen mikken. Alle werkenden moeten de kans krijgen om actief mee te denken over hoe hun toekomstige loopbaan er concreet kan uit zien. Weerkracht, Wijkgezondheidscentrum De Kaai en museum Dr. Guislain gingen de uitdaging aan om met kortgeschoolde werkenden die het Nederlands niet machtig zijn een loopbaanplan op te stellen.
We stellen immers vast dat patiënten van een wijkgezondheidscentrum, die moeilijkheden ondervinden in hun loopbaan, nauwelijks tot niet de weg vinden naar een loopbaanbegeleider. Hun loopbaan dreigt vast te lopen en langdurige ziekte wordt vaak gezien als enige optie.
In het project bereikten we hoofdzakelijk vrouwen van Bulgaarse of Turkse origine die werkzaam zijn als huishoudhulp en die het Nederlands niet machtig waren. 12 vrouwen en 1 man namen deel aan de eerste 2 interactiegroepen. In de volgende sessies namen er telkens 8 deelnemers deel aan de interactiegroep. Er werden 8 loopbaanbegeleidingen uitgevoerd van telkens 4 gesprekken. Er gebeurden ook 10 opvolgingsgesprekken (na opmaak van het persoonlijk ontwikkelingsplan).
Binnen het hele project werd er gewerkt vanuit de oplossingsgerichte mindset. We zochten bewust naar een andere weg door het denken in mogelijkheden i.p.v. problemen. Met empowering als hefboom, wordt de patiënt opnieuw aan stuur geplaatst van de loopbaan. We gingen aan de slag met outsiders in de kunstwereld in het museum van PC Dr Guislain. We zochten bewust de talenten, de verbeelding, de authentieke scheppende kracht van deze kunstenaars op als inspiratie, boven de grenzen van taal. Via laagdrempelige workshops bevorderen we de stap naar loopbaanbegeleiding en bouwen we aan een mindset die verder gaat dan alleen “werken om brood op de plank te krijgen”. Vanuit dit project hebben we ervaren dat het werken met beelden voor iedereen versterkend kan zijn.
In het najaar van 2023 gaat een vervolgproject van start (Aim High Together) om intensiever samen te werken met de werkgevers van deze werknemers om proactief een uitval te vermijden. We stellen voorop om vanuit dit project de vertaalslag te maken naar andere sectoren.
Downloads:
Meer informatie: Ine Van Maele: ine.van.maele@weerwerk.be
www.weerwerk.be > Feeling low, aim highLees ook: 'Feeling low? Aim high!' zoekt loopbaanbegeleiding op maat van kortgeschoolden
-
DraagVvac - Samen voor draagbaar werk
BlinkOut vzw
BlinkOut gelooft dat werkvloeren werkbaar worden door situaties aan te passen, en dus niet door mensen aan te passen. Dit project wil handvatten bieden om van werkvloeren veilige plaatsen te maken waar alle medewerkers kunnen bijdragen, competenties verwerven en waar stress bespreekbaar is. DraagVvac biedt concrete handvatten aan collega’s en leidinggevenden om constructief om te gaan met collega’s die re-integreren na (lange) afwezigheid, hun eigen werkdruk en de doelstellingen van het bedrijf.
BlinkOut ontwikkelde een toolbox met modellen en oefeningen die teams kunnen helpen bij het benoemen en bespreekbaar maken van spanningen. Je kan de toolbox gratis downloaden via blinkout.be/draagvvac.
De Toolbox is een soort gratis EHBO-kit bij spanningen op de werkvloer. Op die manier kan een team zelf contexten aanpassen om het spanningsveld tussen verschillende noden draagbaar te maken.
BlinkOut doorliep vijf intensieve trajecten van minstens drie workshops in vijf bedrijven/organisaties en was dus voor 5 leidinggevenden een bondgenoot bij het organiseren van de werkvloer bij herintegratie/hervalpreventie. We bereikten daarmee rechtstreeks 42 deelnemers in 6 verschillende teams. Het workshoptraject met input van veerkrachtexperten wordt in de toekomst verder in de markt gezet.
Quotes van deelnemers:
- “Dankzij het traject leerde ik veel beter rekening houden met mijn eigen valkuilen en die van mijn collega's. Niet enkel het herkennen van drempels, maar ook er over praten helpt enorm. De doelstellingen veranderen niet, maar de weg ernaartoe verloopt minder hobbelig.” Deelnemer DraagVvac
- “Voor de workshops en de modellen rond transparante en respectvolle communicatie was een eye-opener. het volstaat niet alleen om iets aan te voelen, maar de manier waarop dit onder woorden gebracht wordt, is minstens even belangrijk, en de basis om constructief samen te werken"- Deelnemende leidinggevende DraagVvac
- “We zijn echt concreet aan de slag gegaan met de sessies en de tools. We hebben een feedbackplan uitgewerkt én het is in werking.” - Deelnemer DraagVvac
- “De workshops hebben echt een beweging ingezet, die nu steeds concreter wordt. We hebben een taal om het er over te hebben” – Deelnemer DraagVvac
Meer informatie: An Dours, an@blinkout.be
-
De Re-integratiebalans: duurzame herintrede op Gentse arbeidsmarkt na burn-out
UGent
De Re-integratiebalans is een tool (digitale vragenlijst) die werkenden, werkgevers en jobcoaches in staat stelt om de kwaliteit van re-integratie na burn-out te monitoren en te verbeteren. Er is nood aan zo’n meetinstrument omdat velen worstelen met restsymptomen en de kans op herval aanwezig blijft. De tool is ontwikkeld op basis van wetenschappelijk onderzoek aan de UGent. Dit project in het kader van het Arbeidspact richtte zich op de implementatie, bijsturing en inbedding in de praktijk rond re-integratie na burn-out. Hiervoor hebben UGent-onderzoekers dra. Claudia Rooman en Prof. Eva Derous de afgelopen 2 jaar de handen in elkaar geslagen met praktijkpartners Divergent (Bram Van Baarle), Emino (Kelly Verheye & Lore Denys) en verschillende Gentse organisaties die de tool uittestten. De tool wordt nu breed ter beschikking gesteld aan het werkveld via de website www.re-integratiebalans.be.
Meer informatie:
Dra. Claudia Rooman, claudia.rooman@ugent.be
Prof. dr. Eva Derous, eva.derous@ugent.beLees ook: Digitale tool helpt medewerkers terug aan het werk na burn-out
-
